北京pk10注册登录

枣矿要闻
杨尊献到柴里煤矿调研指导工作
发布时间:2020-06-19 文章来源: 作者: 浏览:次

 


6月19日,枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到柴里煤矿开展“六月调研月”活动,重点围绕非煤产业“经理契约制”管理模式实施运用进行调研指导。董事会秘书及有关处室负责人陪同调研。

在集装箱办理站项目施工现场,杨尊献了解了项目建设施工进展情况,听取了该矿推行专班制度、加快工程实施的规划方案和发展前景情况汇报。杨尊献指出,集装箱办理站项目是枣矿集团实施“四商”战略的重要项目,是推动新旧动能转换的一项大工程。要站在“打造总部经济隆起带、建设外部生产新基地”发展目标的高度,扎实推进“转方式、调结构”发展模式,坚定不移促进“能源主业”与“新兴产业”协同发展格局。要坚持高标准要求、高水平建设、高速度推进的施工理念,确保把该项目建设高质量工程,助推枣矿集团可持续、跨越式发展,为“爬坡过坎、滚石上山”贡献力量。

北京pk10注册登录在荣达公司铸造厂,杨尊献听取了铸造厂一期工程铸造工艺流程、生产规模及拓展客户情况和二期改造规划方案及发展方向等汇报,了解了铸造厂通过技术改造降本创效、技术合作增加新产品创效、提高产品质量创效等情况,查看了铸造二期技改工程项目建设现场。杨尊献要求,要进一步深化供给侧结构性改革,集中精力做大做精做强非煤优势产业,持续加快铸造产能释放,打造非煤产业集群。

在盛源热电公司,杨尊献了解了该单位围绕“生产保安、减亏增效”两大目标,持续加大增收创效作情况,了解了“红色家风文化”党建品牌建设情况。杨尊献要求,要运用“格局、作风、执行力”主题实践活动指导安全生产实践,全面贯彻落实集团公司“十加大、十确保”等系列工作部署和“契约化管理、职业经理人”经营管理模式,加大智能化建设可行性研究,以“一提双优”建设提升提质创效水平,助推企业高质量发展。

北京pk10注册登录现场调研后,杨尊献在柴里煤矿会议室听取了该矿工作情况汇报,并与有关人员进行了座谈交流。

杨尊献指出,面临突如其来的新冠肺炎疫情,在枣矿“爬坡过坎、滚石上山”的关键时期,柴里煤矿坚持目标导向,突出效益中心,采取强力措施,较好完成了各项经营指标,彰显了大矿作为,体现了柴矿担当。一是班子能干事。始终发扬“特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的良好精神和作风,主动担当、开拓创新,自我加压、自我要求,注重发挥中层管理人员干劲和能力,全面激发了职工群众的干事创业激情。二是党建有力量。坚持把加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂,扎实推进“336”党建工程,有效发挥枣矿融党建优势,抓住制约企业高质量发展的关键点,始终把党建作为长效工作来抓去做,创出了一系列党建品牌,并坚持把党建作为指导安全、经济效益发展的主线工程,解决党建工作和行政工作“两张皮”问题。三是安全更可靠。作为已有56年开采历史的老矿大矿,立足井下环境安全隐患多、人员多的实际状况,始终把安全作为政治工程,坚守安全红线,严守安全底线,紧紧抓住安全生产的“牛鼻子”,创新完善“全层级自主管理”模式,连续多年实现安全生产,确保了矿井长治久安。四是机制有创新。坚持以长效思维破解发展难题,突出经济效益关键点,堵住非煤出血点,坚持向机制要效益,创新思维,大胆改革,大力推进改革创新,真正让能干事的人实在挣钱,确保职工收入有保障。

杨尊献指出,要提高发展定位。充分认清煤炭市场长期不会转好的趋势,认真分析内在优势和发展环境,结合国家“十四五”发展规划,坚持以非煤产业发展为重点,打破固化思维,提高发展定位,明确产业规划,将优势产业做大做强。要优化人力资源。围绕“一提双优”“5788”劳动定员新标准,全面做好人才储备和支撑;打破工种界限,运用现代技术和现代设备,合理优化人力资源;实施“走出去”战略,扩大外部开发规模,切实把负担变成创效资源、把包袱变为创效点。要完善自主管理。持续深化“全层级自主管理”平台建设,摒弃依赖思想,注重创新提升,压实层级责任,提高职工素质和安全意识,真正让职工有尊严地生活、有尊严地劳动。要深化机制创新。按照现代企业发展要求,建立职业经理人管理模式和考核模式,将短期效益与长期战略发展结合,积极构建突出企业战略发展、可持续发展为导向的管理模式,确保把非煤产业做大做强;推进重点工程建设,突出产业链发展、协同发展,成立专班,优化布局,切实发挥重点工程、重点项目建设优势。要加强党组织建设。坚持以党建为政治引领,深化“双化双提”工作,用党建指导工作实践,切实发挥党组织把方向、管大局、保落实重要作用,为集团公司实现高质量可持续发展提供坚强组织保证。

与会部门负责人就柴里煤矿探索适合老矿发展的非煤发展道路、强化现有非煤项目发展提出了意见和建议。

北京pk10注册登录调研期间,杨尊献还与柴里煤矿优秀人才代表单涛进行了谈心谈话。

(李志军、王璇、马洪庆)