北京pk10注册登录

媒体聚焦

    媒体聚焦
    【中国煤炭报】变与不变的管理智慧—走进山东能源枣矿集团付煤公司综采二区
    发布时间:2020-06-18 文章来源:网上投稿 作者:白涛 浏览:次

     

    一个“三大员”(区长、党支部书记、主管技术员)平均年龄只有31岁的采煤区队,硬是在兼顾一个工作面生产的同时,抽调13人用时50天打造出一个精品采煤工作面,用实际行动诠释了什么是“年轻有为敢担当”。

    北京pk10注册登录带着好奇心,笔者探访了这个敢打硬仗、勇往直前的“采煤标杆区队”—山东能源枣矿集团付煤公司综采二区。

    变的是管理方式,不变的是保安全的理念

    北京pk10注册登录“过去抓安全,重点在现场管理,对职工的思想教育相对薄弱,管理措施也不够细化……”曾任付煤公司综采二区区长、现任调度室主任的宋厚武回忆说。

    现在,综采二区通过学习会等形式,反复强调安全管理红线对重点知识进行宣传和解读,让每名职工对照各自专业,找准薄弱环节和易出错的地方,不断规范自身操作行为。

    该区成立了学习安全知识包保小组,大大调动了职工学习安全知识的积极性。

    “每次进班会前,想得最多、强调最多的是安全。”综采二区区长张鹏说,“安全是一种意识,更是一种行为,只有人人树立了这种意识,才能防范事故的发生。”

    北京pk10注册登录该区将各岗位操作规程、岗位流程等内容制作成小卡片让职工随身携带,指导职工上标准岗,干标准活。区里每名管理人员每月至少在规范岗位操作方面进行三次现场专盯写实记录。

    北京pk10注册登录张鹏表示,通过一系列行之有效的举措,工作面安全状况持续提升,安全生产进入良性循环。

    变的是生产环境,不变的是打硬仗的决心

    “3下1007工作面关系到公司2020年产能能否稳定,我们必须克服一切困难,全力以赴完成任务。”今年1月底,综采二区接到安装调试任务后,区长张鹏多次召开区务会进行部署。

    “安装调试初期,我们遇到了调采机尾、泄水通道后打木垛等施工难题。”综采二区技术员徐涛说。

    综采二区成立由1名“三大员”、1名机电技术员、1名专职工长组成的“特殊班组”,对工作面安装调试工作进行包保,分解了顶板管理、支护质量、设备管理、缆线吊挂、底板整治、物料定置等12项具体任务。

    北京pk10注册登录“我们协同生产科室,多次召开生产协调会,找问题出主意,并制定了专项激励政策。”徐涛说。

    在施工过程中,他们将原有32项安全规章制度细化完善到46项,确保了安全质量标准不因生产任务重而降低。同时,抽调人员对工作面电缆铺设、管路吊挂等细节工作进行整改,做到吊挂电缆横平竖直、管路一条线、安全设施齐全灵活可靠,实现了工作面工程质量动态达标。

    北京pk10注册登录3月初,3下1007工作面顺利通过枣矿集团验收,并被付煤公司评为精品工程。

    变的是考核手段,不变的是人性化的宗旨

    “‘民主化’是我们推行新制‘一帆风顺’的‘制胜法宝’。”综采二区党支部书记王振说。

    北京pk10注册登录该区制定各种制度,都会面向全员征集建议,然后汇总各班组意见,在职工大会上进行表决。制度是职工自己制定、通过、认可的,执行起来便更加顺畅。

    北京pk10注册登录“例如在承包管理中,我们让区队管理人员在班组考核,形成区队管理人员与班组长相互监督、相互考核的管理模式,有效调动了管理人员的工作主动性。”王振说,他们把管理人员考核放入班组,班组长可根据管理人员当班工作表现给予工分,管理人员对班组的安全状况与工程质量进行考核。区队管理人员由原来单纯的“管理员”转变为“管理员兼岗位工”,打破了工资分配特权,使分配制度更加公平合理。

    在材料使用考核方面,该区实行交旧领新和激励机制。对职工在井下回收上井的材料,根据大小、多少等进行加分奖励。对回收上来的材料,进行登记入册,合理调配。

    更让人惊喜的是,取消夜班、统一轮休等人性化制度的实施,不仅提高了区队职工的出勤率,更促使该区工效明显提高

    北京pk10注册登录