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经营管理
付煤公司全产业链效能监察让管控“生威”
发布时间:2020-06-16 文章来源: 作者: 浏览:次

 

今年以来,付村煤业公司以开展非生产性支出管理、物资材料管理、废旧物资处置等5个项目效能监察为核心,创新全产业链效能监察方式,聚焦重点精准发力,全面提升监察效果,助推企业高质量发展。

“我们坚持‘以制管矿’理念,在制度执行和落实上下功夫,真正实现从源头查摆不足,1至5月份在各类检查中发现问题15项、完善机制7项。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。

他们以集团公司“制度执行监督检查年”活动为抓手,将效能监察、专项检查工作有机融入矿井生产经营全过程,开展物资材料管理专项检查,“复活”零星陈旧库存,不仅减少了生产成本投入,而且还助推了“智慧化仓储”建设。

该公司纪委在抓实监督常规动作基础上,持续拓宽监督辐射范围,充分发挥反腐倡廉建设工作监督联席会作用,规范用好反腐倡廉监督检查联席会议平台,进一步整合纪检、组织、工资、财务、审计等监督资源,设定监督“议题”,提升例会工作质量,强化业务监督效果,切实从传统的“单兵作战”向“部门征集”转变,变“单独作战”为“联合战役”,实现了业务工作到业务监督的根本转变。

效能监察与“智慧化”也能碰出“火花”。该公司纪委借助“智慧监督”大数据平台,定期分析研判重点任务工作数据,将效能监察和专项检查发现的问题录入“云平台”数据库,对落实不到位、整改不彻底的单位和个人在平台通报曝光,形成工作倒逼机制,打通了全产业链效能监察“智慧化”通道。

北京pk10注册登录“通过开展全产业链效能监察完善了制度、节约了资金,使‘软任务’变成‘硬杠杠’,推动了矿井安全高效生产。”该公司经理于华兵说。

(通讯员 马森 程锦鹏)