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经营管理
【征文】田陈煤矿深挖内潜节约外委费用1400万元
发布时间:2020-09-01 文章来源: 作者: 浏览:次

 

“经过检测,系统具备试运行条件,开机运行!”田陈煤矿皮带工区区长袁超开机命令话音刚落,七二运输下山二段强力皮带缓缓运行起来。至此,该矿此次皮带运输系统安装完成,并一次性试车成功。

“以前,皮带安装工程都是外委外包项目。我们按照‘能干的工作量留在矿井内部’的思路,独自承揽此次安装工程,最大程度发挥内部资源的价值创造能力,降低外委费用和生产成本。”袁超介绍,“此次皮带安装工程较外委节约费用100余万元,提高功效1倍多。”

今年以来,面对生产接续困难、开采条件复杂、各项成本不断上升等不利因素,该矿不断优化内部改革,坚持“凡是自己能干的绝不外委”原则,不断压缩外委工程,大大降低了外委费用成本。

乘着“一提双优”建设的东风,该矿机电专业按照机构精简、人员精干、运行高效的原则,持续跟进人事、用工、薪酬“三项制度”改革,不断加大控员创效力度,探讨搭建“共享员工”平台,组织富余人员成立机电服务队,主动承揽了矿井外委工程。

“承接的工程涉及电焊工、打眼工、井下电钳工等诸多工种。我们大多数职工是从地面岗位转到井下岗位的,业务技能参差不齐,如何提升队伍的整体业务素质是推进项目有序施工的关键。”该矿机电服务队队长王辉说。

他们坚持学习内容在岗位上寻找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现,将各工种技术大拿组成“培训导师团队”,因岗施教、实际演训,把培训从课堂延伸到生产现场,对职工开展不同工种现场“一对一、面对面”的指导,实现了理论学习和实际操作的有机结合。

北京pk10注册登录他们还依托VR基地、智汇新动能创客联盟、职工创新工作室等平台,对机电服务队职工进行多技能、实景实操培训,以“精一、通二、会三、学N”为目标,打破工种界限,推行“跨专业旁听生”“一师多徒”等培训模式,积极探索职工素质提升新路径,大力培养“一专多能”的复合型人才,为进一步承揽矿井外委工程打下了坚实基础。

北京pk10注册登录“管路的高度再调整一下,确保一次成型,绝对不能因为二次施工增加成本……”机电服务队职工马遵景正紧张忙碌着。几个月前,还是运转工区地面锅炉房司炉工的他,因被分流到机电服务队而忧心忡忡。“本来以为是下岗了,没想到现在的岗位比以前挣的还多。”马遵景高兴地说。

北京pk10注册登录为最大限度推进“外委变自主”规范化,该矿相继制定出台了系列政策,并组织调度室、安监处、考核办等部门实施全过程管理,同时按照工程质量、进度等标准要求奖优罚劣,有效带动了全员自主实施、降本增效的热情,掀起了“外委活、自己干”的热潮。

北京pk10注册登录“观念不变原地转,观念一变天地宽。我们先后承担了工程造价约5800万元的单轨吊、780泵房及排水管路、两部架空乘人装置、一部强力皮带和风水管路共5项七二采区大型安装工程,不仅节约外委施工费1400万元,还进一步锻炼了队伍。肥水都进了自家田,大家的干劲更足了,矿井发展有了新动力。”该矿矿长刘小平说。

北京pk10注册登录(通讯员 刘雷 梁晓彤)

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